由于商标和品牌无论在世界上还是在各公司的损益表上都扮演着愈加重要的角色，针对商标所有人的服务也繁荣起来。 在商标生命周期的不同阶段，除了形形色色的服务机构，商标所有人还可能利用到各种服务提供者提供的服务。那么，商标产业中的商业模式有哪些？

     合并强化的服务

     合并强化的服务，服务提供者之间的竞争一方面加速了小范围对口服务的发展，另一方面也导致了商标服务提供者对其服务功能及规模进行合并与强化。比如说商标律师事务所，它们正提供以前一直由商标代理人提供的服务，像起草并提交商标申请。此外，一些知识产权顾问正在将上述的各种小范围对口服务的内容合并为一种一揽子服务，从而全方位地迎合了商标所有人的各种需求。这就使客户从商标注册前到注册后各阶段都使用自己的服务，不仅增强了客户的忠诚度，也扩大了该机构的收入来源。

     小范围对口服务

     小范围的对口式服务，这种服务机构专攻某一特殊领域或具体功能。如今，人们正呼唤更多种不同类型的知识产权管理和保护服务，这种强烈的需求推动了各式各样的小范围对口式服务发展壮大。这种趋势在品牌定位和形象经营管理领域，以及在因特网域名注册和商标的在线保护方面都尤为突出。小范围对口服务机构的优势在于，它们能根据客户的个性化要求，在某个具体领域提供更专业的专家服务。然而，这种机构在单一的具体项目上使用才有其经济实惠的价值，而对于涉及各种功能的综合商标服务就不合适了。

     “中心辐射”模式

     “中心辐射”模式，这种模式一定程度上正是上述两种模式的混合体。什么这么说呢？假设一个商标所有人去了一个商标咨询事务所寻求一系列服务，包括商标命名和图样设计、检索、申请登记、许可战略和品牌形象管理等。这个咨询事务所可能会有自己的一整套班底，包括命名顾问、设计师和品牌顾问；但另一种可能是该事务所利用自己的一个合作网络，由该网络中的事务所外的专家提供这一系列法律服务，这种方式能迎合客户在功能和地理位置方面的具体需求。这一模式对于主要服务提供者或者说是前述的“中心”来说可能会更有效益，因为它对自己的一些服务项目引入外部资源，从而不必从一开始就费力建造一整套自己的内部服务资源。